绿叶学院正式成立于2013年1月4日，是以公司文化、公司战略为核心，运用现代科技手段按照复合式培训模式设立的学院化的企业学习组织，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略目标的强大武器。

绿叶学院培训工作的重点是建设学习型组织，进行人才的快速有效、系统持续的培养，满足业务日益扩展对人才的需要。学院秉承公司“发现人、培养人、成就人”的人才理念，为企业员工、合作伙伴搭建一个学习分享的互动平台，营造一种你追我赶的竞争氛围，创立一个精英云集的成长环境，实现提升个人、提升团队、提升企业影响力，打造行业第一人才团队，成就行业第一品牌企业的目标。

2013年、2014年，绿叶学院针对营销人员，分别在长沙和郑州两地，开设了两届共12期营销学习班，受到学员欢迎。2015年，学院将扩大培训面，针对不同的员工群体开设课程班，进一步发挥机构在人才培养上的推动作用。
 

具体如下：
 

课程班一：人力资源开发与管理研修班

适用对象：地区人力资源经理和区域营销主管

课程背景：在绿叶，市场区域经理被定义为“地区人力资源经理”，其用意就在于地区经理最重要的工作之一就是不断的选择和管理好所辖区域内的营销经理，谁能获取更多的、更高质量的人力资源，谁能对其拥有的人力资源进行高效的管理并创造充分的用 武之地，谁就能在未来的竞争中占得先机，胜券在握。因此，人力资源管理知识和能力就成了市场区域经理应当具备的基本素质。然而，在现实工作中我们发现，由于其所具备的这一知识和能力的差别，所表现出来的区域业绩也千差万别。所以，学院特开设此课程班，专门设立适合绿叶的区域经理的人力资源管理相关课程。

课程目的：培育非人力资源专业的人力资源管理专家，提升区域经理自身以及所带领团队的市场竞争力，打造行业第一的绿叶HR军团。

授课形式：网络授课+面授+视频授课+讨论+测试+活动+参观+读书分享会+作业

学习要求：凡是地区人力资源经理和区域市场主管都必须参加本课程的学习，且学完所有课程并成绩合格，方可结业。否则，将影响下一年度的工作安排。

推荐书目：《不会带团队，你就只能干到死》、《刺猬效应》、《卓有成效的管理者》

课程班二：实战营销训练班

适用对象：营销经理和新进业务人员

课程背景：在绿叶，代理产品的经销商被定义为“营销经理”，他们是公司市场营销的一线人员，也是最关键、对市场影响最大的一个群体，营销经理的职能，应当是除了生产之外的营销与品牌维护工作，公司对这一群体实行职业化管理，一方面有利于加强经销商与公司之间的合作紧密度，提高他们对公司的忠诚度和满意度，促进市场快速稳健的发展，另一方面也能实现公司低成本营销战略。因此，对于这一个群体的培训和提升，是非常有必要的，同时，这一课程也是公司一个重要的营销手段。

课程目的：提升基层销售人员的个人素质和业务成交能力，打造行业第一的绿叶营销军团。

授课形式：网络授课+面授+视频授课+讨论+测试+演练+活动+参观+读书分享会

学习要求：营销经理报名参加此课程，地区人力资源经理和区域市场主管必须全程跟班学习，学完所有课程并成绩合格，方可结业。

推荐书目：《影响力》、《参与感:小米口碑营销内部手册》、《销售一定要懂的心理学》

课程班三：国学文化净修班

适用对象：全体员工，包括地区人力资源经理

课程背景：好的企业应当是一个教化人心的好学校，它不仅培养员工工作的能力，还能用企业文化影响员工如何处世为人。中国的国学博大精深，孔孟的儒、老庄的道、六祖慧能的禅，还有孙子的兵法，韩非子的法术势，鬼谷子的谋略，黄帝的养生之道……不一而足。而公司董事长蒋总所提出的绿叶文化，正是融合了中国经典的国学精髓提炼而成，学习国学、体味绿叶文化，是每一个绿叶人必修的课程，也是绿叶企业实现战略愿景与长足发展的重要管理工具。

课程目的：通过国学与企业文化的修炼，统一员工价值观，使员工的内心变得更加强大，更加具有智慧去观察事物、解决问题、提高效率，从而实现个人与企业的高速成长。

授课形式：网络学习+面授+视频授课+交谈+户外活动+读书分享会

学习要求：全体员工必须参加学习，修完所有课程方可结业，否则须补修，或者将影响年底的考核奖励。

推荐书目：《四书章句集注》、《曾国藩传》、《包容的智慧》

课程班四：互联网营销操作班

适用对象：网络部，及其他办公人员

课程背景：随着互联网技术的发展与成熟，以及互联网成本的低廉，互联网思维与网络营销已成为新时代商业的主题，它打破了时间与空间的局限，使企业与用户之间的距离瞬间缩短为零，它颠覆了传统的营销手段，帮助很多微小企业异军突起。中国互联网用户的扩张速度堪称世界之最，其中农村用户的增长比例最大，绿叶作为保健养猪领域的领导企业，当然不能落后，而是必须借助互联网的东风，抢占更多的先机，获取更多的客户资源。

课程目的：培养员工互联网营销思维、熟练操作网络营销工具、掌握更多网络营销手段与方法，从而让网络营销真正成为推动企业快速发展的利器。打造行业第一的绿叶网络军团。

授课形式：面授+视频授课+讨论+作业+实操+读书分享会

学习要求：网络部人员必须参加学习，修完所有课程方可结业，否则须补修，不参加学习，或补修仍不合格者将予以调整。

推荐书目：《网络营销决胜武器：软文营销》、《微信营销与运营》、《互联网思维独孤九剑》等

课程班五：生产质量管理提升班

适用对象：生产质量管理者与车间全体人员

课程背景：产品品质是企业发展的根本，因此，在产品生产中出现的一切问题都是不容小视的大问题。而生产质量管理就是要以产品质量为核心，把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作与最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

课程目的：提高生产质量管理者的管理水平和监督能力，提升生产一线员工的职业化素养，使公司的产品生产管理标准化、精细化，从而达到产品零缺陷。

授课形式：面授+视频授课+讨论+测试+实操+读书分享会

学习要求：生产质量管理者与生产一线人员必须参加学习，修完所有课程方可结业，否则须补修，不参加学习，或补修仍不合格者将予以调整。

推荐书目：《生产班组100个亲历事故教训》

课程班六：职业素养训练营

适用对象：办公人员，新入职员工

课程背景：随着公司搬迁进现代化的办公大楼，绿叶员工的职业化素质也应当随之而进一步提升，我们应当对自己、对团队都提出更高标准的要求，向世界级的优秀企业学习，形成一支有凝聚力、向心力、竞争力的、具备科学素养与职业水准的创新型团队。

课程目的：让员工能更加深入的领会绿叶文化，提升职业化素养，从思想、言论到行为上，都达到一个合格绿叶人的标准。

授课形式：面授+讨论+现场培训+测试+演练+读书分享会

学习要求：办公室所有员工必须参加学习，修完所有课程方可结业，否则须补修，不参加学习，或补修仍不合格者将予以调整。

推荐书目：《无穷的开始》、《没有任何借口》、《你的礼仪价值百万》

课程班七：保健养猪技术培训班

培训对象：养猪从业人员、公司员工

课程背景：自公司成立13年以来，在全国各地免费举办了3000余起培训班，是保健养猪技术宣传与推广的重要途径。2015年，对这一工作将继续推进，同时，绿叶学院将通过互联网平台开展视频培训，在中国保健养猪网上开设学习专区。此外，公司将统一组织员工学习。

课程目的：1、为猪场提供科学的养猪技术，正确应用保健养猪技术解决猪场实际问题，帮助猪场提升技术水平、管理水平和盈利水平，从而推动保健养猪事业的发展，和中国养猪业的健康发展。2、提高公司员工对保健养猪技术和产品的掌握程度。

授课形式：当地课堂授课；视频授课



具体课程情况如下：

 

说明：

1、课程班讲师来源：

（1）部分专业课程聘请高校专家或行业专家主讲；

（2）结合企业内容的课程，对内有奖征集课件和主讲人，课件奖励2000元/个，主讲人根据讲课的场次给予讲课津贴。

2、主讲人为“外请老师”或“内部征集”的课程，均接受所有绿叶人的投稿（课件形式为PPT）、试讲，被选用的课件和主讲人将获得相应的奖励（详见《2015年绿叶学院课程设计方案》）；

3、课件投递邮箱为：xxl5521@sina.com；

4、征集时间为全年，自宣布之日起即可投递。课程竞选和确定的时间为开课的前一个月，具体日期另行通知。

                                                  长沙绿叶公司 绿叶学院 谢小玲

2015年2月4日