2015年8月8日，公司举行了2015年度绿叶学院第三期培训暨绿叶内部培训。学习是可贵的，培训是精彩的，虽然只有短短的一天时间，培训内容却很丰富，有蒋总的《绿叶的战略定位》、何总的《绿叶制度内训》、行政人事部谭琼的《自动自发的职业素养——把工作当使命》、策划部彭方的《全网营销之事件营销》、技术部王国强的《产品强化培训》五块内容。但通过这次学习，相信我们每一个绿叶人都有一定的心得体会，以下是我的心得体会如下：

一、更进一步的掌握如何精准地描述与介绍绿叶公司。作为公司快10年的老员工，对公司是从事什么行业，虽还是比较清晰，但是通过蒋总对公司战略定位的阐述后，我以后可以很清晰地介绍——我们绿叶公司是湖南农业大学一批著名专家教授于2002年联合发起创立的以保健养猪产业化经营为主业的国家级高新技术企业。公司发展至今，已成功举起一面“保健养猪第一品牌”的旗帜、搭建一个“合作、共赢、共发展”的大事业平台、建设起一个“绿叶人自己的绿叶文化体系”，绿叶公司将持续发展，持续打造中国乃至全球保健养猪第一品牌企业，每一位绿叶人在绿叶事业平台上通过自己的劳动和知识，创造自己丰盛人生。

二、进一步学习公司办公文化和车间文化制度。以严制度、高要求来统一规范我们所有绿叶人员的行为准则，打造积极向上、和谐的绿叶办公大环境。作为公司老员工的我，将会无条件地遵守公司各项规章制度，同时也会起到老员工带头树榜样的作用，希望通过自己的言语举止来影响到周围的同事和新来的绿叶人。

三、将工作当使命，调整工作态度，认真扎实工作，把绿叶事业当做自己的事业来经营。这一点告诉我们每一个人：凡事要主动积极。俗话说：“看法决定活法”，在工作中，只要是自己本职岗位的事，我们就要主动去把他完成，不要非得等领导来强调与安排部署才去，而需要我们每个人践行“有人负责我服从，无人负责我负责，是我负责我负责”职业操守。

四、基于自己本职工作，拓展思维，发挥主动能力性，多为公司的发展献计献策。通过策划部彭方课件的学习，让人印象深刻是策划部的创新提议，根据当前网络上典型案例加理论的知识介绍，推出结合公司保健养猪的事件营销策划，暂且不说推行成效或进度如何，但不得不肯定的是这是一个大的创新思路，公司一直提倡大胆创新，勇于进取。因而，每一个人在开展自己的工作时，我们既要以经验来确保工作成绩的万无一失，同时又要突破旧的思维定势另辟蹊径。

五、要全面熟知公司产品，这是做为绿叶人最起码的标准要求。虽我们每个人都不是从事技术工作，但身为绿叶大家庭的一份子，我们应该要熟悉公司生产的每一个产品，因为我们所有的工作都是围绕如何把公司产品推销到我们的客户那里去，因而，对公司产品的学习与熟悉是最最起码要做到的。

六、本次培训学习与车间同事一起参与，一起分享，一起交流。一天的学习过后，通过分组考核方式再一次让每个人加深印象、巩固培训内容。同时，三组人员，每人都表现出浓烈的集体荣誉感，你争我赶，营造出积极向上的学习氛围，真正达到公司培训目的。

通过这次培训，最主要地使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。活到老，学到老，找到适合自己最好的学习方法，提升自我工作能力和个人修养，为公司的发展做出自已应尽的一份力量。